為提升南方泵業工廠管理層的管理能力，同時貫徹標準化、規劃化（huà）的執行（háng）能力，南方泵業生產規劃中（zhōng）心（xīn）開（kāi）展了為期兩天的2022年“同心合力，眾心成城”半年度會議，從典型優秀案例（lì）分享（xiǎng）、主題（tí）演講、“我的一天”分享（xiǎng）、團建拓展（zhǎn）活動四個方麵展開，從而突出現狀問題、展現優秀（xiù）案例、表現管理能力、深化（huà）團隊合作。

　　2022年7月（yuè）15日上午，在灼熱的朝陽下，參會人員陸續進入會（huì）場，主持人的簡單開場白後，會議正式開始。首先（xiān）是由南方泵業股份有限公司副總經理楊建軍先生致（zhì）辭：這次（cì）年半年度會議和以往不同，改變了文字式的PPT匯報，采用了案例和主題點分享討論的方式開展，希望在（zài）座的主管們能在會議中學習、反思，從而提升自己的管理能力。
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　　楊總（zǒng）致辭結束後，進入*個會議主題：典型案例（lì）討論，即針對實際發生的典型案例進（jìn）行分（fèn）組討論，全程開放式頭腦風暴，氣氛（fēn）活躍。典型（xíng）案例有（yǒu）來各工廠生產線事項的，也有來自職能部門的。
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　　通過（guò）典型案例討論，各小組成員提供了不少（shǎo）建設性的意見，參會人（rén）員從（cóng）中既了解新（xīn）知識也學到了管理工具的運用。與會嘉賓和（hé）各工廠總經理也對每個典型案例（lì）做了點（diǎn）評、分享自己的管理思路。

　　會（huì）議的第二項議程（chéng）：主題問題演講。會場隨機抽簽問題點作為演講主題，每人上台（tái）進行3分（fèn）鍾分享，內容包（bāo）括人員管理、供應鏈、交期、設備管理，安全管（guǎn）理等一係列生產（chǎn）日常管理中會碰到的問題點。
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　　通過各位主管（guǎn）的（de）分享，我們看到了身為生產基層管理者，在麵臨各類突發狀況時的應變能力，也看到了他們把工（gōng）作做好的信心和信念。

　　7月16日上午是會議的第三項議題：“我（wǒ）的一天”分享。主要為管理（lǐ）人員每日工（gōng）作內容研討，啟發管理人員反思（sī）每日工作重點。
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　　通過每位主管分享描述自己（jǐ）每日工作，同崗位同事點評、上（shàng）級領導點（diǎn）評等，讓大（dà）家取長補短，有效促進了各部門間的交流協（xié）作。各工廠總經理（lǐ）也對每位主管的分享做了點評和指導。

　　下午是會議的*後（hòu）一（yī）個議（yì）題：團建拓展。在教（jiāo）官的指導下，六個隊分別（bié）設計自己的隊標LOGE、口號，進行各項（xiàng）目（mù）的競技比賽。每個項目（mù）都需要團隊內所有人的相互配合、分工合作，任何一個人的失（shī）誤都會造成團隊的失（shī）敗。

　　會議（yì）*後，楊總（zǒng）做了總結發言，強調主管們應（yīng）該思（sī）考如何組建團隊。楊（yáng）總的發言簡潔（jié）而有力，表達了對生產規劃中心的殷（yīn）切希望。
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　　值此，2022年南方泵業生（shēng）產（chǎn）規劃中心半年度會議圓（yuán）滿落幕，未來道阻且長，但請勿怯場，需勤勉自勵！

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